高明新年开局势头强劲，加快打造佛山西部经济新中心
高明将打造160平方公里的高明大工业园区。图为高明区沧江工业园。
文/佛山日报记者刘嶒 通讯员仇景华
图/佛山日报记者洪海
人勤春来早，实干开新局。新春以来，高明开局势头强劲。
以2月23日举行的高明区城市价值与产业空间推介会为例，其规模之大、规格之高、分量之重，在高明发展史上实属罕见。会上，签约项目、动工项目投资总额近2000亿元，为高明未来发展提供了强大动能。
开一个好局，育万千新机。当前，高明正面临着珠三角枢纽（广州新）机场规划建设等一系列重大历史机遇，并肩负着打造佛山西部经济新中心的使命。
站在新起点上，重任在肩的高明用猛虎下山、虎虎生威的精气神，坚持“发展为要、项目为王、实干为先”，在迈向全域高质量发展的跑道努力奔跑，努力以更大的发展加速度，在追赶超越中实现高质量发展。
开局势头强劲
项目投资总额近2000亿元
扬鞭奋进鼓点急。开年以来，高明动作频频，接连举行顺德结对高明紧密协作启动仪式、城市价值与产业空间推介会、第一季度重点项目动工投产仪式等。
2月23日，以“大湾区新机遇 大枢纽新高明”为主题的佛山市高明区城市价值与产业空间推介会隆重举行。城市推介会本是区域展示形象和价值的“例牌”节目，但高明此次城市推介会的规模、分量和影响皆不同于以往，引起了各界的广泛关注。
推介会上，投资总额超1000亿元的68个重点项目签约，2022年总投资800亿元的95个项目举行动工仪式，签约项目、全年动工项目投资总额近2000亿元。其中，一季度新动工项目39个，总投资248.52亿元，总固投192.34亿元。
在此次高明推介会上，高明推介了160平方公里大工业园区、四大特色产业园+八大“专精特新”产业园等项目，呈现出各镇街多点开花的态势。
和以往相对大而泛的产业园区不同，高明此次推介的平台型项目，更加聚焦在某个产业领域，专业性、服务性更强。如面积达10420亩的湾区绿谷循环经济园，主要将构建“3+3+N”产业体系（以环保装备、节能技术、资源循环利用为主导产业，以绿色建材、环保服务、绿色能源为辅助产业，以商住配套、科普教育、环境修复等为服务类衍生产业）。
对高明区而言，这些平台项目将进一步增强高明产业集群的优势，为高明区打开拥抱粤港澳大湾区创新资源接口，汇聚各类创新要素，通过平台集聚和辐射带动，推动传统产业改造升级。
从全市层面来看，高明区重点打造的这批重磅产业平台，尤其是160平方公里的高明大工业园区，将有效破解供地保障难题，增创发展空间新优势，助推实现“项目等地”向“地等项目”转变。
当前，市委要求高明大力发展复合型经济，打造佛山西部经济新中心。此次城市推介会现场签约、动（竣）工的项目涉及工业、农业、文旅、房地产等多个领域，充分展现出高明一、二、三产业融合发展的强劲势头。
高明的产业融合发展，是高水平的融合发展。对于破解全市产业不高端的难题，在白纸大胆画画的高明，或许能提供新的参考思路。
落实为要开新局
重点项目全流程链条式管理
推介会上，高明还举办了一季度重点项目竣工仪式。今年第一季度，高明区竣工重点项目24个，总投资50.92亿元，总固投33.27亿元。
重点项目的动工和竣工，背后是高明高效的行政服务以及优质的营商环境。
去年以来，高明区通过模拟审批制度、优先审查制度、“拿地即动工”制度，深化跨部门协同审批、并联审批等改革。
截至2021年，全区共有48个项目纳入“模拟审批”机制，16个项目纳入“优先审查”机制，54个产业项目纳入“拿地即动工”改革，工程建设项目审批时限压缩62.5%以上，其中润泽信息港项目从拍地到施工仅用时3个工作日，成为高明建设项目快速落地的新样本。
同时，高明全面推行重点项目代办服务机制，变“企业跑”为“政府跑”。截至2021年，已为66个项目提供代办服务，充分实现无偿代办，全程联动。
一组统计数据彰显了高明的务实：2021年1月～12月，高明重点项目完成投资194.34亿元，占年度投资计划的121.4%，超时间节点进度18.9个百分点。其中，75个产业项目合计完成投资157.45亿元，占年度投资额的122.25%。
为政之要，贵在落实。高明区发展改革局相关负责人表示，下阶段，高明将以“项目为王、落实为要”为抓手，让重点项目工作全流程链条式管理可实施、可操作，为推动全区投资增长、经济发展、社会进步取得有效突破发挥关键引领作用。
全流程链条式管理，协调是关键。2021年，高明区建立了“1+9”体系（即一个总指挥部、九个专项指挥部），构建跨部门、跨区域协调指挥机制，调度解决项目问题。今年，高明将充分发挥该机制的作战指挥和统筹协调作用，通过总指挥部、总指挥部办公室、专项指挥部协调推进项目建设，组织协调各专项指挥部，重点解决跨镇街、跨部门等难以协调解决的问题。对即将到期未完成的各项关键节点任务，将向各专项指挥部发出预警，加快解决存在问题。同时，将发挥绩效考核作用，认真落实执行重点项目绩效考核方案，以此为抓手激励项目牵头单位实现良性竞争，共同推动全区重点项目建设。
2021年，高明区还成立了重点建设项目“3+2”小组。今年，高明将继续利用重点项目建设“3+2”小组发挥部门、镇街深通互联的工作优势。一方面，通过深入项目建设一线，到现场见真问题、听真情况，了解项目建设实际情况，找出共性的热点难点问题，提出工作建议，供区委、区政府决策参考。另一方面，做好“拿地即动工”“模拟审批”“优先审查”等政策的指导和审批工作，以提升企业获得感为目标，提高重点项目服务管理水平。
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