一、组建公有资产集团
按照“资产同质、经营同类、产业关联”的要求，新建改组了三家集团公司，形成“区公资办—一级监管企业和机构—二级企业”的管理架构，力求打造“主业明显、经营有方、机制灵活、监管科学”的运营监管机制。
佛山市高明建设投资集团有限公司定位为：以城市基础设施建设为基础、以产业园区开发运营为核心的城市综合开发运营平台。要发挥投融资功能和提供产业载体和服务，推动区域重点产业发展。
佛山市高明交通投资集团有限公司定位为：交通基础设施及交通相关产业投资建设管理的功能性平台，重点打造交通基础设施投资建设管理及交通相关产业两大业务板块。
佛山市高明区展达资产管理有限公司定位为：专门的资产管理平台，重点打造留守企业管理和银行不良资产处置两大业务板块。
目前三家公有资产集团公司已经完成工商登记。
二、加强公有企业监管
理顺公资及财政关系，经区政府批准，从7月1日起，区属五家公有企业（市场物业、恒达公司、粤安公司、明安公司、沧江物业公司）资金不再实行“收支两条线”管理模式，改为按照国有资本经营预算管理。进一步强化了企业的自主经营意识和经营责任，有利于调动企业的积极性。
在搭建架构的同时，配套相应的制度文件，形成“1+N”的制度体系，初步建立了公资改革的“四梁八柱”。“1”就是《区属公资系统管理体制改革实施方案》, “N”就是相应的配套文件。目前，已出台16个制度文件，包括“产权交易、人员聘任、资本预算、财审监督”等，涵盖了强化公有资产运营管理的方方面面。
三、加强公有企业党建工作
党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我办始终将加强党建工作跟公资改革同部署，同安排。
主抓以下工作：一是将党建工作写入公司章程。按照上级要求，我办属下42家正常运作的公有企业全部完成相关工作。通过公司章程明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。在企业实际经营过程中，对关系企业改革发展稳定的“三重一大”问题，严格按照“先党内、后提交”的程序进行。二是出台《佛山市高明区公有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理暂行办法》，明确将党建工作纳入企业负责人年终绩效考核，夯实公有企业党建工作主体责任。三是按照公有企业改革重组架构，配套相应的党组织结构。
四、参与公共服务领域建设，保障全区发展资金需求
为保障项目的资金需求，区属公有企业创新融资方式，年内融资贷款金额达到63.29亿元，累计放贷资金34.72亿元。这些资金大都投向了土地收储和区重点基础设施和民生项目建设。
推进农村公路建设项目包括明西扩建工程（一期）、荷杨大道公路工程、围拳涌整治工程（荷富大道到大德路）等10个项目。
五、推动高建广场建设
高建广场预计投资3.6亿，是三洲片区的重要民生配套设施，也是区属公有企业重大投资项目，目前是按照目标稳步推进，2017年上半年完成了项目招投标，确定广东创南工程管理有限公司为监理单位，确定广东六建为施工总承包单位；下半年已经动工建设，并已完成了基坑支护工程。
以上是我办三项重点和职能工作的简要总结。
2018年，我办将继续深化公有资产管理体制改革，在加强党建、完善公资监管体系、强化资本运营能力等方面进一步发力，更好地发挥公有资产的支撑作用，体现公资系统的责任担当。
粤公网安备 44060802000036号
