国有农贸市场是丰富市民菜篮子的重点民生工程，一直是城市发展的“后勤集团”。自“不忘初心、牢记使命”主题教育工作开展以来，在区委、区国资局主题教育办的指导下，市场物业公司党支部紧紧围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重要措施衔接起来，整体推进，贯穿始终，推进主题教育扎实有序开展。
聚焦主题主线，推动学习教育落到实处。市场物业公司将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿主题教育始终。市场物业公司公司党支部针对党员干部“驻点散、路途远”的实际，研究制定方便党员干部参与主题教育的工作计划，推动学习教育深入开展。
一是以上率下示范学习。先后召开3次党支委会议，深入学习习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，研究落实中央、省委、区委和区国资局机关党委主题教育工作部署，明确任务、突出重点，确保主题教育扎实有效推进。召开4次班子成员专题学习会，采取集中学习研讨的形式，紧紧围绕《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》以及党章等内容开展学习研讨。
二是利用休息时间见缝插针学习。为解决公司党员干部驻点比较分散、集中学习较为困难等问题，市场物业公司党支部组织党员利用休息时间以学习小组的方式就近开展学习，由领导干部分章节对所学的内容进行领学，引导党员在读原著悟原理中，更加坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。
三是边学边做拓展学习深度。组织全体党员干部围绕必学书目，每人撰写8篇以上心得体会文章。班子结合党员学习和思想状况，与党员开展谈话谈心100余人次，增强党员学习自觉。坚持学做并行，组织党支部委员给全体党员上党课1次，开展党员志愿服务2次，举办“礼赞新中国、奋进新时代”主题党日活动1次，切实以引导党员做到学思用贯通、知信行统一。
做好问题检视，以整改成效践行初心使命。市场物业公司践行“要用解决问题的成效检验学习教育的成果”，将主题教育跟企业经营管理有机融合，做好问题检视，做到真查、深查、实查，找准、点透、摆好。并且拿出“动真碰硬”的勇气和决心，做好整改工作。
一是加强问题检视。10月上旬，市场物业公司党支部向属下各部门发放问卷12份，收到征求意见和建议8条。结合梳理后形成需要整改的6个问题，先后召开党支委会议、党支部扩大会议，紧紧围绕“农贸市场消费环境好不好”“食品安全有没有保证”“管理服务跟不跟得上”“诚信经营和价格计量能不能放心”等一系列经营户和消费者最关心的问题进行研讨，明确整改措施和工作方向。
二是有效推进整改。聚焦公司问题短板，采取座谈交流、个别访谈、实地查看等多种形式开展整改工作，努力办好每一件民生实事。比如针对荷城市场经营户反映经营执照年度审证距离远、操作复杂的问题，市场物业公司党支部在党员便民服务站设立年审服务岗，统一收取市场内经营户年审资料后送往6公里远的工商部门进行协助年审，有效提高群众办事效率。又如，针对农贸市场长期存在的海鲜档短斤缺两问题，市场物业公司党员干部对市场经营户进行约谈和教育，并统一集中购置符合国家计量标准的计量器具，杜绝短斤缺两现象死灰复燃；再如，针对人和市场夜间时常发生偷窃事件的情况，在市场内部添增具有夜视功能的摄像头6个，并联合杨和镇派出所，顺利把小偷抓获，切实保障了市场的治安秩序。
结合本职本能，守护好城市发展的“后勤要地”。农贸市场是城市重要的公共基础设施，与百姓生活息息相关。市场物业公司党支部把开展主题教育同正在推进的中心工作结合起来，聚焦解决区内各国有农贸市场“脏乱差”问题，以“怎样守护好城市发展的后勤要地”的初心叩问，推进主题教育走深走实。
一是对传统农贸市场进行“大改造”。聚焦群众到传统农贸市场消费的卫生环境差等痛点问题，8月下旬分别对人和市场棚架、杨梅市场的实施升级改造工程，总投资额约250万元，改造面积约达3500㎡，有效为群众营造一个卫生整洁、功能完善、市场繁荣的市场消费环境。10月份启动明城市场升级改造项目，并邀请国内首家以“农贸市场”为核心的一站式服务企业——浙江省杭州市一鸿市场研究咨询有限公司作为项目策划方，引进先进地区的市场管理理念和经验，优化市场环境。
二是打造国有农贸市场食品安全“航母”。市场物业公司着眼提高食品安全保障水平，加强检验检测工作。各国有市场不定期对市场内经营者开展快检，实行检验结果公示公开制度，从严对安全和质量不达标的产品，要求摊主现场下架销毁，保障群众切身利益。每月定期在市场内的便民服务窗口设立免费快速检测点，方便群众购物后对商品进行农产品检测，及时消除群众对食品安全的疑惑。今年以来，累计检测蔬菜农残样品约36000批次，检测水产品样品近3200个，检测猪肉样品7200多个，索取生鲜鸡、熟食、肉类票证近9万份，合格率达99.8%，有效打好国有农贸市场食品安全立体攻防战。
三是推动市场摊档招租工作阳光化。市场物业公司根据下属各市场的实际情况，因地制宜分别制定各市场的招租方案，积极开展国有农贸市场的公开招租工作，做到全过程公正公平公开，实现了国有资产增值保值，2018年度公司总收入和利润总额均达至历史新高，同比增长19.64%和311.43%。四是开展消防安全隐患排查和整治。着眼保障群众的生命财产安全，持续开展消防安全排查整治工作，今年以来实现各国有市场均未发生一起火情。加强工作检查，对下属各市场进行突击检查42次，督促整改消防安全隐患18个。突出安全生产教育，安排各分公司76名工作人员观看安全生产警示教育片5次，开展消防安全应急教育培训2次，教育党员职工落细落实安全措施。注重安全生产宣传，利用市场橱窗、电子显示屏、灯箱广告、宣传单张等，集中向市场内的经营户宣传《消防安全常识20条》和冬春季防火、灭火及逃生自救常识，杜绝“整治-反弹-再整治-再反弹”的现象发生。五是推行电子支付的便民举措。市场物业公司着眼建设新型电子化便民市场，分别与佛山农商行、中国电信有限公司签订“鲜特汇电子支付”“翼支付”合作协议，在下属各市场率先推进电子消费支付，实现电子支付全覆盖，满足群众“扫码购物”需求，推动高明区农贸市场行业的发展。
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