4月29日，全市组织部长会议暨编办主任会议、老干部局长会议召开。会议传达学习全国、全省有关会议精神，总结回顾2025年工作，部署安排2026年任务，强调要以“稳得住”的定力把准方向、以“打得赢”的信心鼓足干劲、以“破得开”的能力打开局面，为“再造一个新佛山”提供坚强组织保证。会后，各区各单位迅速行动，谋深谋实政策举措，推动会议精神见行见效。自5月18日起，“佛山先锋”微信公众号开设专栏，刊发各区组织部长体会文章。敬请垂注。
把准方向 鼓足干劲 打开局面 ——用好“稳、打、破”方法论 推动全区组织工作高质量发展 全市组织部长会议暨编办主任会议、老干部局长会议着眼佛山高质量发展全局，鲜明提出以“稳得住”的定力把准方向、以“打得赢”的信心鼓足干劲、以“破得开”的能力打开局面，蕴含着科学的方法论逻辑，为高明推动全区组织工作高质量发展提供了行动指南。高明区坚决贯彻落实会议精神，用好这一方法论，坚持用改革精神和严的标准，统筹抓好政治建设、干部队伍、基层党建、人才高地、编制保障等重点任务，切实把组织力量转化为发展动力，把组织优势转化为发展胜势。 一、以“稳得住”的定力把准方向，在系统协同中厚植组织根基 “稳得住”重在全盘统筹与方向把控，强调以定力锚定航向、以系统思维通盘布局。只有整体谋划，才能避免顾此失彼、碎片推进。会议坚持把政治建设、基层党建、干部队伍建设等作为有机整体，纳入全市大局通盘考虑、协同推进，这正是定力与系统思维融合的体现。我们要坚持系统思维，把政治建设、干部队伍建设、基层党建作用发挥等贯通起来、一体落实。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进“学查改建”，突出政治标准完善干部考核评价机制和政绩评价体系，从思想深处、行动实处解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，引导干部正确履职、奋发有为。构建完善干部人才引育留用体系，坚持“以产聚才、以才兴产”良性互动理念，全面落实产业技能、科技创新、医疗卫生、基础教育等领域人才队伍建设三年行动方案，以“大人才观”全面、盘活、用好、留住各领域的干部、人才队伍，为全区高质量发展夯实人才根基。持续深化基层党建引领，聚焦“党建+全科网格”和“强组兴村”两大体系建设，一方面紧扣农村发展、园区整治、和善小区建设等场景，持续提升不同类型网格精细化治理水平，另一方面探索建立“活色生香”四个片区[1]党建联建机制，抓好划转村、空心村、新兴领域党建，推动资源、服务、管理下沉，以点带面推动组织覆盖与治理效能同步提升，筑牢抓改革促发展的组织保障。 二、以“打得赢”的信心鼓足干劲，在问题导向中破解发展瓶颈 “打得赢”的信心重在鼓足攻坚干劲，以精准发力、敢打必胜的锐气直面真问题。会议一针见血指出政治理论学习存在“知之不深、信之不笃、行之不实”现象，针对性纠治政绩观“认识、路径、导向”偏差。这启示我们，组织工作不能只看“做了没有”，更要看“解决了没有”，关键就是要坚持问题导向，把准脉搏、开对药方，以实干信心推动难题破解。上下贯通加强干部链条式培养，聚焦干部队伍中存在的“两多两少三单一”[2]等结构性问题，抓住镇街换届契机，紧扣“知事识人、交流锻炼、能上能下”三个重点，建立精准甄别干部性格气质和品格特征的评价体系，加大党政、企业、事业单位“三支队伍”交流力度，细化标准打通“下”的通道，推动干部队伍“上得来、流得动、下得去”。巩固深化村（社区）“两委”换届成果，聚焦“两委”干部能力提升与队伍管理问题，一方面，开展专题学习、导师帮带、项目跟班等培训计划，推动办好“履新一件事”，谋划村（社区）党组织书记“领题攻坚”、支部“揭榜挂帅”等项目，持续提升“两委”干部履职能力；另一方面，建立班子运行“回头看”机制，完善“现任干部+后备培育+人才回引”梯次成长储备体系，不断提升头雁队伍引领发展的能力。紧扣产业发展提升新兴领域党建质效，聚焦产业联动不畅、服务碎片化等难题，抓好5个产业链党委[3]实质运转，与链上重点企业建立常态化沟通机制，推动政策规划与企业需求精准匹配，同时推广“党员攻坚榜”，推动党组织在项目攻关、链上服务中发挥实质作用，打造“党建强、产业兴”的融合品牌，持续激发产业发展活力。 三、以“破得开”的能力打开局面，在向新布局中激活改革动能 “破得开”的能力要求我们主动适应新形势、新业态、新要求，敢于打破路径依赖，以变革勇气打开发展新天地。会议提出打好提振“敢饮头啖汤”精气神的组合拳，向新布局正是题中之义。当前高明正处于爬坡过坎的关键期，必须在干部激励、人才政策、机构编制保障等方面主动向新而行，以“破”为立，激发全社会干事创业的活力。以组织担当激励干部担当，细化容错纠错与多元激励保障，用好市级改革创新攻坚克难尽职免责清单，旗帜鲜明为担当者撑腰；用好职级晋升“杠杆”，不搞“到点就提”，重点向基层一线、艰苦岗位、表现突出的干部倾斜，切实激发各年龄段干部的内生动力。推动人才政策“精准滴灌”，围绕新型储能、人工智能、高端制造等新赛道，定制“一产一策”人才包，落实“百万英才汇南粤”行动计划，实施好“高校+高明”协同发展行动，做优“明益你”等人才服务保障体系，厚植“人人皆可成才”沃土。精准配置机构编制资源，紧扣广州新机场、9大工业园区等平台建设，做实机场办等区级重大项目统筹机构，系统优化经济部门职能配置和机构设置，做好编制周转池和特大镇赋权改革工作，推动产业发展体制改革落地实施，确保机构编制资源向发展最前沿、基层第一线倾斜。 [1] 四个片区：即“活力西江”“红色明城”“生态皂幕”“康养香山”四个片区。 [2] 两多两少三单一：即稳打稳扎的执行型干部多，敢冲敢闯的“狮子型”干部少；成长路径单一的“烟囱式”干部多，多岗历练的复合型干部少；存在经历单一、能力单一、视角单一等问题，尤其是懂经济、善于抓经济的干部储备盘子有限。 [3] 5个产业链党委：高明区农业产业党委、高明区塑料产业链联合党委、高明区印刷产业链联合党委、杨和镇文旅产业链党委、更合镇粉葛产业链党委。
（高明区委常委、组织部部长 卢竞雄）